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2月28日 科技巨头觊觎8500亿医改商机IBM等科技巨头觊觎8500亿医改商机http://www.sina.com.cn 2009年02月22日 10:49 中国经营报 记者 陈纪英 8500亿，这是医疗体制改革方案确定的未来三年医改投入的总额。 尽管《医改方案征求意见稿》被外界批评为晦涩难懂，但嗅觉灵敏的企业早已嗅到了商机，并已经提前在中国的医疗市场布局抢位。行动迅速的包括IBM、西门子、思科、GE等众多跨国企业。 “医疗，将是2009年IBM重点关注的三个领域。”2月17日，IBM相关人示对《中国经营报》记者透露，如此明确的“厚看”医疗行业，IBM还是第一次。 日前，西门子同样宣布了在中国加大投入的庞大计划，其中包括医疗。 跨国公司渗透农村基本医疗器械市场 天上不会掉馅饼，要想分食未来的蛋糕，周密的计划不可少。 农村、医疗行业，是处于金融危机波及下的中国经济热点，两个绕不过去的兴奋点，这次都出现在了西门子周密的计划之中。 2008年10月22日，陕西省洛川县，尽管离它130公里之外就是著名的红色旅游地延安，但这一次，德国企业西门子来到这里，无暇游览。 这一天，《医改方案征求意见稿》刚刚公布一周，由卫生部负责指导的西门子首个“新农村医疗示范中心”落地黄土高坡上的这个农业县。在西门子这样的企业眼中，洛川这样的农业区，正在成为他们这些医疗器械供应商进军中国的诺曼底。 西门子方面表示，“西门子新农村医疗示范中心”将被打造成具有中国特色的医疗设备解决方案和医疗服务模式的典范，在中国农村地区推广。 2007年4月5日，在中国卫生部的协助下，西门子发起了为期5年的农村医疗项目，该项目总投资1000万美元。“中国政府已经宣布将改善农村医疗服务为首要目标，其中一项重要的举措就是实现农村医疗设施和设备的更新与升级。我们坚信，中国的医疗市场，尤其是农村医疗市场具有无限潜力。”西门子 (中国)有限公司执行副总裁兼医疗业务领域总裁欧翰林如是对《中国经营报》记者表示。 实际上，迅速反应的不仅仅是西门子一家。早在去年12月，跨国医疗器械供应商GE，就与中国本土的新华医疗合资成立新华通用电气医疗系统有限公司，希望谋求更大的市场。目前，GE已经在中国医疗设备市场占据了40%左右的份额，并与卫生部门有着良好的关系。1991年，GE与卫生部中国医疗卫生器材进出口公司合资成立的GE航卫公司，正是GE医疗入华发展的首家合资企业。 “以往，低端医疗器械市场因为利润率小，并不被跨国公司重视”，在银海证券分析师李鹰鹏看来，随着国家对农村基本医疗建设的重视，跨国企业正在向农村医疗器械市场渗透。 2008年11月23日，卫生部公布，国家将投资48亿元，用于支持农村卫生服务体系建设。 “其中会有1/3，即16亿元用于医疗设备购买，其中基础医疗设备采购是主体。”广发证券分析师葛峥分析说。 而按照此前刚开始实施的《农村卫生服务体系建设与发展规划》，到2010年，要以乡镇卫生院建设为重点，健全县乡村三级卫生服务网络，从整体上为提高农民的健康水平提供保障条件，规划总投资216.84亿元，其中中央专项投资147.73亿元。 “就目前来说，整个医疗器械市场，GE、西门子等跨国巨头，在高端市场占有绝对优势，而在低端市场，国内的医疗器械供应商占据了大部分份额。”但李鹰鹏同样注意到，这些跨国巨头开始加大了对农村市场的力度。 高科技企业抢滩医疗信息化 在医改可能带来的商机中，除了基本医疗器械外，在信息化方面的争夺也已经展开。 “医疗，将是2009年IBM重点关注的三个领域。”2月17日，IBM相关人示对《中国经营报》记者透露，把医疗行业列为三大领域之一，对于IBM还是第一次。 IBM如此向医院客户示好，得益于即将定案的新医改方案。公布的《医改方案征求意见稿》明确提出，要建立实用共享的医药卫生信息系统。 “中国的医改能不能成功，信息化是其中的关键。”北京大学版医改方案征求意见稿的执笔人李玲教授说。据悉，国内医院目前的信息化只是把纸版的东西变成电子版，没有形成真正的共享和信息的流动。 除了明确建立医药卫生信息系统外，医改方案中的多项目标均离不开信息化的支持。卫生部统计信息中心副主任王才曾跟记者分析说，病历的电子化最终要提供两种服务——个人卫生和公共卫生，建立在共享之上的信息库，有助于政府整个社会人群的健康变化，便于政府部门可以据此采取措施。 “说到医改对信息化的作用，最关键的不在于写了信息化要干什么，最关键的是将信息化列入到了医改文件，这是史无前例的。”北京公共卫生信息中心琚文胜主任说。 实际上，看到医药卫生信息化商机的不止IBM一家。据《中国经营报》记者了解，包括IBM、思科、华三通信在内的多家IT企业，已经开始构筑他们的医疗信息化蓝图。 更何况，在金融危机的恶劣背景下，医疗相关行业作为多家分析师看好的抗风险行业，再加上医疗体制改革带来的巨大市场潜力，医疗信息化有可能成为高科技企业避开市场低迷的有力阵地。 2008年，IBM在《全球CEO调研》中特别针对医院院长、CEO和CIO所做的调查中发现，医院方面对信息技术的渴求摆在了整个业务变革中的首要位置，并对信息技术的应用提出了更高的期望。“这就是我们能帮客户做到的。”一位IBM人士对记者说。 本报记者丁飞洋、胡雅清对本文亦有贡献 诺基亚笔记本电脑有望于2011年上市“手机和PC在以多种形式融合，5年后的市场很难预测。” ——让暴风雨来得更猛烈些吧～ 诺基亚笔记本电脑有望于2011年上市http://www.sina.com.cn 2009年02月28日 08:37 新浪科技 新浪科技讯 北京时间2月28日早间消息，据国外媒体报道，知情人士透露，诺基亚正与中国台湾笔记本制造商和电子制造服务公司商讨联合生产笔记本电脑事宜。 该消息称，仁宝电脑和富士康很可能成为诺基亚进军笔记本市场的合作伙伴。诺基亚CEO康培凯(Olli-PekkaKallasvuo)周三曾表示，诺基亚正考虑进军笔记本市场。 去年就有消息称，诺基亚可能考虑进军PC市场，而康培凯的言论是诺基亚首次承认该计划。康培凯还称：“手机和PC在以多种形式融合，5年后的市场很难预测。” 还有消息称，诺基亚的笔记本电脑可能基于ARM处理器，有望于2011年上市。 ARM CEO沃伦·伊斯特(Warren East)本月早些时候曾表示，正与软件厂商合作将特定应用移植到ARM处理器上，此举吸引了部分MID和PC厂商对ARM处理器的支持。 CCS Insight调研主管本·伍德(BenWood)认为：“领先的移动网络运营商和零售商都在发展笔记本业务，从该角度而言，诺基亚进军PC市场也不足为奇。”另外，诺基亚在生产和渠道上也有优势。(李明) 2月27日 上个周末买了一个熨斗其实家里早就有了iron衣服的架子，也有一个旧iron。不过还是买了一个新的，好用一些。 初中的时候，在年级里，都由于化学老师的宣传，都知道我不修边幅（其实老师只是要大家不要太修边幅）。现在马上要真的离开学校了，从此要开始注意这些了。 贴一个如何熨衬衫的vedio，和大家共勉 2月25日 现实版《偷天陷阱》在巴塞罗那上演价值连城的盗窃目标在现实中已经包含了各种高科技产品，包括芯片，操作系统，等等
微软Win Mobile6.5绝密手机原型巴塞罗那遭窃 (2009-02-22 10:25:14) 标签：手机 科技 mobile 世界大会 楚曦佑 巴塞罗那 it 北京时间2月20日下午消息，据国外媒体报道，在周三举行的“移动世界大会”上，微软一部安装了绝密Windows Mobile 6.5操作系统的手机原型被盗，在该公司内部引发恐慌。 微软本周表示，将在年底前推出新手机操作系统，以挑战苹果iPhone的垄断地位。但当微软在西班牙巴塞罗那“移动世界大会”上宣布推出Windows Mobile 6.5后数小时，安装了该操作系统的手机原型却被盗。 此次事件让澳大利亚电信巨头澳洲电讯极为尴尬，有报道称，微软在发布前将该手机提供给澳洲电讯CEO楚曦佑(Sol Trujillo)测试，但楚曦佑后来将该手机交给另外一名未透露姓名的高管，后者在参加展会晚宴时遭遇扒手。澳洲电讯发言人已证实此失窃事件：“我们的一名产品高管负责测试该系统，但在参加展会组织的活动时，该手机被盗。我们并不知道行窃者身份。”澳洲电讯发言人表示，尚不清楚此次事件对Windows Mobile 6.5发布进程的影响。 此次失窃可能导致微软新手机操作系统的功能和缺陷泄漏，并影响其发布时间。微软希望该操作系统可以超越iPhone以及谷歌Android操作系统，该系统与苹果iPhone类似，可以支持触摸屏技术。 微软CEO史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer)周二发布的Windows 6.5包含Windows Marketplace的功能，该功能可以让用户方便地下载音乐和应用到手机中，将与苹果广受欢迎的应用商店竞争。此外，微软还发布了Myphones服务计划，该服务可以让用户在网络上免费备份所有的手机数据，包括通讯录、短信以及保存在手机中的文件等等。Myphones的同步功能也可以让用户轻松备份手机中的数据，让用户在手机或者手机丢失后依然可以简化数据恢复的过程。 巴塞罗那一贯小偷横行，移动世界大会的筹办方一直要求将该展会转移到其它城市举行。主办方GSMA已经警告巴塞罗那市长称，在展会多次发生失窃事件后，如果当局不能有效打击街头犯罪，将考虑寻找其他主办城市。(肖恩) 2月23日 Intel Inside--Everything最新的一篇Forbes对intel的采访。一些concept还是挺重要的。例如，云计算：Fundamentally，这是存储、计算和通讯三者的平衡。从技术趋势上讲，存储是最容易提高的，计算其次，最难的是通讯。这个里所说的难易，应该是考虑成本的技术改进。 Intel Inside--EverythingEd Sperling, 02.23.09, 03:00 AM ESTChip maker looks for growth opportunities in existing and new markets.Intel's chips have become so pervasive that they are the de facto (concerning the fact，实际上的) standard in computers. Now the company is looking to include them in everything from cars to medical devices to handheld devices. For Intel (nasdaq: INTC - news - people ), this is a market that it barely seemed to even notice in the past. But with cellphone sales now surpassing the 1 billion mark and computing being done even by non-traditional computers, the company clearly sees the need for expanding beyond its traditional boundaries. Forbes caught up with Pat Gelsinger, senior vice president and general manager of Intel's Enterprise Group, to talk about the new strategy. Forbes: Intel's direction for decades was faster processing and more power. What's changed?Pat Gelsinger: If I'm doing a Google map, I don't want the entire planet represented on an iPhone. That's an enormous database, and I need just one little piece of that. That's the quintessential cloud. There is a large aggregation of data or services on the back end, a small amount of data and bandwidth that you need to provide to it. Those applications are ideal for the iPhones of the future. If you look at the three basic elements of a computing resource, it's processing, storage and communications. But communications is the weakest of the three. Moore's Law applies directly to processing. Storage is growing faster than Moore's Law. Communications is growing significantly slower, so applications that demand high bandwidth never effectively use a cloud model. Those are the three legs of the stool that you're always working with inside of computers, right? Yes, and applications that rely on large data sets and small bandwidth are well suited to cloud computing. Those that require high bandwidth and high visualization or user interface are very bad for those environments. The other limiters for cloud are associated with things like security, privacy and identity. Having said that, cloud applications will be a key part of the consumer and enterprise experience. I suspect that enterprise data centers will look like virtualized data centers in the future. They end up being the intranet cloud because of the scalability of resources, load balancing and energy efficiency. Threading of software delineates what goes where on a core. How does that change with more cores? Comment On This StoryOne of the cool features of Nehalem (Intel's code name for its next-generation general-purpose processor) is turbo mode. If you only have one thread to run, it gives all the power of the die to the core that's running that thread. If you have four threads to run, it spreads the power across all four cores. Dynamically this intelligent architecture adjusts from single thread to multithread and turns on and off portions of the die to accommodate that. So basically this is an on-chip traffic cop? Yes, you can think of it that way. It's like throwing a breaker switch to that portion of the die. This is one of the product design trade-offs we've introduced into Nehalem. Our basic tenet is that with every new generation, the core gets faster on single-threaded applications. And we scale more dramatically with core count. But that performance increase on a single core doesn't grow as fast as in previous generations of single-core chips, right? Correct. There isn't a big knob of frequency anymore. Frequency is growing modestly. We're not leaping from 100 megahertz to 500 MHz to 1 gigahertz. Now we're going from 3 GHz to 3.3 GHz in far more incremental gains in frequency. My single-thread performance is at a more modest rate, and when I do turbo, I can do better. On top of that, my core count can scale. When you double the number of transistors, it's easy to double the number of cores. But we're not going to keep doubling the number of cores. Is it going to be a rational application of cores vs. just adding more and more cores, which was the prediction five years ago? Core counts in servers will continue to increase at a reasonably rapid pace. It won't double every generation. We've gone from two to four to eight. In the mainstream of clients, the core counts are far more modest. There will be two cores and some four cores, but that will be almost flat for the foreseeable future because the applications don't demand it. There isn't enough threading there to warrant a significant increase in core counts. The exception is that we are looking at Larrabee (Intel's upcoming high-performance server chip), which uses a visual computing co-processor to attack high-throughput workloads. So something like ray-tracing graphics would work fine for that, right? Absolutely. And it turns out that graphics rendering is extremely parallel. If you carve up your screen into blocks, and one core owns the upper right block, the next core owns the block next to that, and so on, and then you do some cleanup at the edges, it's essentially an infinitely parallel task to render. Why is that? With ray tracing you have a thread for every ray you're shooting through an object or scene. Many of the physics algorithms are extremely parallel, as well. As we look at Terascale applications, we find highly scalable algorithms in many areas of computing. That might be in financial services, oil and gas exploration, image modeling, and human interface and recognition. What are Terascale applications? It's this categorization of applications that need a teraflop of computing, a terabyte of memory and terabit of communication of bandwidth. As we get to this teraflop level of performance--in some applications it may be half of that or 5 teraflops, which is the biggest supercomputer five years ago--you can solve a lot of problems you wouldn't even think about before. There are gaming applications, but a real world example is volume rendering. It's a technique used by all MRI or CAT scan analysis. There is so much noise that you need to volume-render to pull out an image. This ends up being an extremely parallelizable application. The Mayo Clinic has done a paper with us. They can do things in real-time that were previously off-line tasks. A CAT scan becomes a real-time event. So Intel is going after all the markets it can? It's anything that computes. If there is a computer anywhere, that's an interesting market for us. Clearly we are targeting the price points of these embedded markets, as well, and we're bringing a huge software stack with us. Software development for embedded chips is going up three to four times. We have had the solution for years. We just didn't know how to package it. 2月22日 小本本里大秘密 宏碁智能手机蓝图泄露 (zz)小本本里大秘密 宏碁智能手机蓝图泄露 (2009-02-21 11:31:07) 标签：手机 acer 3gsm 展台 新机 it 北京时间2009年02月16日下午16点30分，西班牙巴塞罗那当地时间早上09点30分，由全球移动通信系统协会（GSMA）主办，移动通信领域当中久负盛名的年度盛宴——世界3GSM 2009大会（又名MWC）正式拉开了今年的帷幕。不过在全球性经济危急的严峻背景之下，2009年的世界3GSM大会能否延续先前每届大展都能有近百款新机发布的辉煌战绩呢？ 为了发布自己的8款智能手机，宏碁在本届MWC疯狂造势，但我们却仅仅拿到了其中四款产品的硬件配置细节，而F1/C1/L1和E1这四款产品则没有任何信息向外界公布。
虽然在ACER的展台我们看到了这四款产品，但令人遗憾的是，不仅展台现场的样机无法开机，宏碁的工作人员也不愿意向我们透露任何关于这些产品的细节。我们能从图片上推断出F1首先是一款拥有500万像素摄像头的产品，还没有配备Windows Mobile操作系统手机上比较实用开始菜单快捷按键，使用起来多少会有些不方便。
随后，当记者逼问MWC展台宏碁的工作人员有关ACER何时会推出Android平台产品时，这位老兄从拿出了一个神秘的小本本，本本上画的居然是宏碁智能手机的一个简易发展蓝图。从这张蓝图上我们可以看到，除了昨天发布的DX900、X960、M900、F900和刚刚我们介绍过的F1/C1/L1 和E1之外，还给两个被暂时用小圈圈替代的Android产品留出了位置。
更多宏碁新机真机图赏 看来，宏碁此次3GSM的发力仅仅是一个开始，老牌的智能手机厂商又多了一个强劲的对手。
2月20日 大上海，你被谁“抛弃”?英特尔撤离至少1200人失业英特尔“撤离”上海滩 至少1200人失业 信源：金融时报｜编辑：2009-02-16｜
抛开上海至少1200人失业的沉重，抛开成都市低调迎接英特尔入川的奋进，最值得掂量的正是大上海的未来。如果还有后续企业陆续搬离，制造业占GDP高达50%的上海将向何处去？ “服务业的发展要依赖于制造业的发展，作为现代的生产型服务业更是如此。”上海一直学习的榜样----伦敦，也是经历过大制造业时代而今才成为以金融为代表的现代服务业城市，可如今还有多少人记得伦敦当年的机器轰鸣声？
十几年弹指一挥，英特尔眨眼就在两个“第一”中将旧日所有的恩爱悉数抛在身后。1994年 11月，英特尔成为第一家进驻浦东 外高桥 (行情股吧)保税区的大型生产企业，而2009年底或2010年第一季度，这里的工厂将彻底关门。全球金融海啸，跨国公司在华的第一波减员，从英特尔浦东工厂登陆中国。 “城市发展的目标是提高收入水平，但同时，这又会导致其传统的要素价格提高，竞争 优势受到削弱。如果不能在接下来的发展中解决这个问题，城市的发展也就是其传统的竞争优势不断失去的过程。”中国社会科学院工业经济研究所所长、《中国经营报》社社长金碚指出。 what inside？
春节的喜庆，仿佛只是一枚短暂的烟花，一闪即逝。 半个多月内的三次“揪心”，让刘敏（化名）的这种“宿命”感越发强烈。 刘敏是英特尔浦东工厂的员工，大学毕业后“挤”进了英特尔，6年多来，刘敏已经在上海购房、结婚，稳定而有保障的这份工作曾让其倍觉自豪。 然而这种幸福在2009年1月16日遭到了突如其来的“袭击”：这一天，英特尔发布的2008年第四季度财报显示，该季度英特尔净利润仅为2.34亿美元，同比下降90%。刘敏隐约嗅到了风暴来临前的味道。 果然，1月22日，英特尔总部宣布了关于全球工厂的调整计划：两座美国硅片生产厂终止生产，同时关闭2家马来西亚和1家菲律宾的工厂。 “当时松了一口气，觉得这次调整不关我们的事了，我们安全了。”刘敏与英特尔浦东工厂的2000多位同事，都踏踏实实地过了一个春节。 刘敏未曾想到的是，躲得了初一，躲不过正月十五。2月5日，来自英特尔总部的决定称，其位于上海浦东的封装测试工厂将与成都工厂合并，浦东工厂将在2009年年底或2010年第一季度停产。 全球金融海啸，跨国公司在华的第一波减员，从英特尔浦东工厂登陆中国。
至少1200人失业：不得不做出的选择
“太突然了！我们都震惊了！一些老员工现场忍不住相拥痛哭。”刘敏从感情上同样难以接受。忐忑，焦虑，震惊，悲哀，无奈，对未来的担忧，20多天来的各种感受，这一刻集中涌向心头，百味杂陈。 几天过去了，工厂的管理者一直在做安抚工作，希望大家能够稳定下来，保证生产的正常进行。虽然都很意外，但也确实没有人闹事，毕竟，每个人还有一年的时间安排自己的未来。 刘敏慢慢平静下来，开始冷静地思考自己的下一步。 “工厂关闭的具体步骤还没有确定，员工安置的方案也没有细节。大约要到4月底才会出来详细的方案。”刘敏称，目前英特尔只是表示将会给员工提供转岗的机会。 英特尔浦东工厂的2000多人当中，大约1000人是操作工人，这些几乎全是上海本地人。另外约1000人是坐办公室的，有一般技术员，有工程师，还有管理者。“按照公司内部以往的转岗政策看，转到成都工资会打7折，转到大连工资不变。”这样的政策，对于在上海安家的大多数人，根本没有吸引力。 当然，对于转岗，英特尔会提供一笔安家费，额度大约相当于一年年薪的60%~70%。“但这笔费用要工作两年后才支付一部分，工作五年后才全部支付。而相对于我们在外地安家的实际费用，这其实远远不够。”刘敏发现，身边愿意转岗的人少之又少。 那么，如果留在上海，英特尔内部有没有其他选择？ “英特尔在上海主要是公司运营总部和研发部门，虽然都是一个公司，但工作性质相差很远，隔行如隔山，几乎没有什么适合我们的岗位。”刘敏算了算，如果自己离开公司，按照“N 4”（N为工作年限）补偿方案，自己可以拿到10万元以上的补偿。 拿到这10万元之后，刘敏就再也看不到一点希望。“我的同事们问了问找工作的事，结果悲哀地发现，现在不是能不能找到一份好工作，而是很差的工作也并不容易找。” 来自英特尔成都方面的消息显示，目前，成都工厂约有1300人，将来可望新增700~800人。这也即是说，即便英特尔浦东工厂有800人愿意转移至成都工作，还将至少有1200人失业。
产业链西移
： 挥别“上海派”，增添“蜀味浓” 英特尔浦东工厂附近，还有很多人跟刘敏们一样，不知道未来会是什么样。 “ 在我们工厂周围，有很多上下游企业，都会受到不同程度的影响。”刘敏推算，至少上百家公司是英特尔的相关企业。这些企业大致分为两类，一类是英特尔的全球供应商，英特尔走到哪儿它们就跟到哪儿；这类企业虽然业务可能会受到损失，但不会有生存危机。另一类则是上海的本地企业，专做英特尔的供货商或是物流，英特尔西迁之后，它们只能关门。 更要命的是，刘敏从上海与成都员工的工资对比中发现，上海的人力成本比成都高出 30%~50%。她现在最担心的是英特尔撤离的“示范效应”：“一个工厂的撤离跟一个办公室的撤离意义不同，影响还会扩大。半导体产业本来就是密集型产业，英特尔这样的巨头走了，其他企业很可能也会陆续迁出。这是我最担心的事情。如果那样，明年我们就面临的是转行的问题，我们必须要学习适应新的行业了。 ” 英特尔对半导体产业的“示范效应”，用英特尔成都建厂后的发展情况最容易证明。 “ 英特尔去成都之前，那个工业区几乎是一穷二白。英特尔西进成都之后，不仅把自己的上下游企业带了过去，更是带动了其他半导体产业往那里集聚。”一位离开了英特尔公司的员工分析称，英特尔之后，成都成功地引进了中芯国际、马来西亚友尼森集团、美国芯源系统等集成电路封装测试企业，成芯半导体8英寸晶圆制造、莫仕连接器、京东方科技集团等IT生产企业，同时还带动了成都IC设计产业的快速发展。 此外，相关的服务配套行业也被带动。UPS、DHL等国际知名物流企业相继在成都设立分公司或开展业务，成都当地的物流、运输、货运代理企业都应运而生。数据显示，2007年，英特尔成都公司进口12亿美元，出口8.4亿美元，均位居四川省第一。 作为对上海市政府的“安慰”，长袖善舞的英特尔在宣布撤厂的同时也宣布增加1.1亿美元的注册资金。“注册资本没有实际意义，不是一定会投资，也不会给员工加薪，更不会对当地税收有影响。这只是一个表面的安慰。”前述离职人士称。 中国区“纠错”：危机是最佳时机
英特尔浦东工厂的关闭虽然有些突兀，但看起来，该决断的做出并非仓促出手。数位英特尔北京的内部员工都表示：自己知道的并不比外界多，很多新闻都是从网上看来的。可以确定的是，浦东工厂的相关决策都是由总部直接做出，“中国区的管理者可能会影响一点点方向，但他们做不了决定。工厂的总经理也是总部派来的。” 但有聪明人早就预料到了这一点。“2003年宣布在成都建厂，而且新厂的功能与上海浦东工厂的功能一样，只是一些产品线不同。”前述英特尔离职员工告诉《中国经营报》记者，他当时就料到合并是早晚的事。那时候就有些人担心自己随时有可能丢掉饭碗，所以已经开始动手寻找新的工作。不同的是，那时经济形势好，找工作算是跳槽，找到一个同等水平甚至更好的工作，并不难。 “现在把两个工厂合并确实时机比较好。由于整个市场疲软，上海和成都的开工都不足，这种情况下合并，成都应该可以满足英特尔在华的生产需求。”上述员工说。 显然，全球金融危机的影响远比英特尔想象的要大得多。2008年10月，英特尔总裁欧德宁访华时还坚称：英特尔不怕金融风暴。但欧德宁在一份内部文件中坦承，2009财年第一季度，英特尔有可能遭受20多年来的首次亏损。 不乐观的财务数据和不见好转的市场形势，使得英特尔大连新建的亚洲第一座晶圆制造厂的前景也变得不确定起来。25亿美元的投资，约是英特尔2008年第四季度净利润的10.7倍。 一些分析人士已经对英特尔大连工厂能否建成表示了疑问：“大连工厂也延迟了，已经装好的设备就先放在那里，人员已经停止招聘了。” 回首英特尔中国建厂的布局史，在过去中国大力发展制造业的十几年中，英特尔确实抓住了中国制造成本低的优势，同时顺应了中国政府的发展策略。用英特尔中国执行董事戈峻的话来说：上海浦东大开发，我们响应国家的号召开发浦东，英特尔是第一家进入浦东外高桥保税区的大型的生产型企业，现在还是外高桥保税区里最大的一个外商投资企业；此后，西部大开发，我们决定去西部，就到了成都；国家倡导振兴东北，我们又去了大连投资。 但成功本土化的同时，浦东工厂和成都工厂的功能重复，却让英特尔目前的中国布局不尽完美。现在，经济危机给了英特尔一个“纠错”的良机。 “上海工厂的设备将来会慢慢迁到成都去使用。但将来市场好了，成都是否扩建很难说。因为中国已经不是制造成本最低的地方，英特尔很可能会向更好的地方去投资。我们觉得很可能会投向越南那种成本更低的地区。”刘敏分析说。 大上海二次“拐弯”
刘敏的明天，很像郭亮、吴尔瑜的昨天。 52 岁的郭亮已经在家含饴弄孙。每当带着牙牙学语的小孙子在陆家嘴的绿地散步，她总会指着那个耀眼的红球----东方明珠----告诉孙子，“那里以前是奶奶工作的厂子”。据浦东新区的宣传部门介绍，东方明珠三条“腿”中的一条所矗立的位置，原是浦东的一家纺织厂，郭亮则是该厂的职工。 上海市经济和信息委员会的统计数据显示，1992年，上海纺织业在职职工55万人；1995 年，纺织业要裁员，当时提出要下岗38万人。郭亮等52万余名纺织工人接受了买断工龄、政府辅助再就业等办法“下岗”，吴尔瑜也从上海纺织印染机械厂研究所技术档案管理员变成了上海航空公司的“空嫂”，这可是新中国的第一代“空嫂”。 从下岗纺织女工到空乘，吴尔瑜反映的不仅是时尚，更是浓缩了上海市第一次产业结构调整的背影。彼时，纺织业是该次调整的重点。尽管过去很长一段时间内，纺织业都是上海第一大支柱产业，但400多个纺织企业大多分布在中环线以内，所占土地面积 800多万平方米，显然不利于上海的进一步发展。而在按照“三二一”（优先发展第三产业、积极调整第二产业、稳定提高第一产业）的产业发展方针经过搬迁调整后，仅“八五”期间，上海内环即腾出了约300万平方米的土地。 现在看来，由英特尔浦东工厂西迁开始，新一轮的制造业外迁，或将揭开大上海产业结构第二次“拐弯”的序幕。 与刘敏们对英特尔封装厂撤离上海的无奈和担忧意见相左，在上海市政府特聘决策专家杨建文眼里，既然上海传统制造业的产业升级“势在必行”，阵痛必须要经历，那就不如让它来得早一些。 作为上海市政府的智囊，杨建文认为上海作为制造业基地的第二次“拐弯”几年前已经开始：“目前上海的发展仍然需要制造业。但应该给这些制造业贴上一个‘先进’的标签，必须至少要满足下列两个条件之一：高科技含量；高附加值。” 这意味着上海市政府从几年前开始就对制造业的升级有了一定的准备。杨建文分析称，加入WTO 后，我国制造业的全球采购趋势越来越明显。与此同时，上海过去以配套设施齐全吸引外资制造业落地的优势不再突出。2003年，国家进行宏观调控，对工业用地的审批把关更严。土地成本的飙升使企业的要素成本大幅提高，而传统制造业是成本驱动，此类制造型企业离开上海成为必然。 对于制造业的转移趋势，上海市政府也采取了一定的应对措施。以英特尔所在的外高桥工业园区为例，2008年9月10日，上海外高桥（启东）产业园正式开工建设，这是30年来外高桥集团公司首次走出上海。伴随着崇（明）启（东）大桥在2010年建成通车，上海和启东之间的车程只有一小时。而启东5平方公里的土地，为破解上海的厂房、土地、能源资源等瓶颈制约、应对商务成本升高奠定了基础。 针对这一模式，上海市委办公厅印发了调研报告。浦东综合经济研究所所长李庭辉称此模式对上海的工业园区以及制造业升级有很好的借鉴意义。 《解放日报》有评论指出，上海“十一五”规划中，社会投资总量为1.5万亿元~2万亿元；投资的三个重点之一就是制造业基地。这意味着，制造业仍将在上海的经济形态中扮演着重要角色。但为内需服务的装备工业，将成为新兴制造业的突破方向，成为上海经济的新“发动机”。 那么，作为目标瞄准顶级国际大都市的上海，为何服务业仅占GDP的50％左右，而制造业可以平分天下？ 有学者提出上世纪90年代中期上海应该继续保持自己的第三产业发展之路、而不该分心去大力发展制造业的言论，否则上海早离现代服务业城市的距离更近。 杨建文对此的观点是：“服务业的发展要依赖于制造业的发展，作为现代的生产型服务业更是如此。”上海一直学习的榜样----伦敦，也是经历过大制造业时代而今才成为以金融为代表的现代服务业城市，可如今还有多少人记得伦敦当年的机器轰鸣声？ 老年间，上海人，北京人的“劲儿”节目中说到上海女人： 懂得应对 斯文有礼 待人有度 体谅对方 善于人际 能够担当 其实，看到的，接触到的，老年间的北京人、上海人真的各自有那么一种“劲儿”。那种劲儿透出的是为人的优雅。时下的某些同龄的北京孩子，上海孩子，经过上一代的文化断层，真是俗气得可怜。 2月18日 为啥要看CCAV(zz)为啥要看CCAV[ 2009-02-17 21:27:56 | 作者: 网友 ] 引用 现在很多人都不看CCAV了，因为它就如那座新大楼一样具备了空洞的思想与扭曲的灵魂。但我还是要看，而且越来越觉得好看。 Talking about 一条腿的国际化 很认同“象征意义超过实际意义”的观点。感觉上，政府倾向于按照“蛇口模式”，“深圳模式”进行区域性的实验，然后逐步扩大。不过，深圳、蛇口开放过程中，虽然有和港资、外资的互动，但是中国都是有主权的，所以可以收放自如。货币的国际化，感觉就没有那么容易了。 如果有一天，中国政府突然多出来一大笔铸币税，不知道会怎么花。政府是否能够意识到，这笔钱是过去三十年，老百姓勒紧裤腰带从牙缝里面扣出来的。 这不，新闻就来了，各个国家地区，开始“货币战争” 一条腿的国际化from 郭凯 人民银行已经和三个国家和地区的货币当局签订了货币互换协议：韩国，香港和马拉西亚。根据一些未必靠谱的小道消息，还有别的货币当局在和人民银行接触，希望建立货币互换。
我看到这些消息的反应是什么？这件事情的象征意义超过实际意义。
我 不知道这几个货币互换协议里面的细节是什么－细节似乎并没有被公布。但可以肯定的是，人民银行会把一大笔人民币打到韩国央行，香港金管局和马拉西亚央行的 帐户，然后人民银行自己的帐户上会出现一大笔韩元，港币和林吉特。三年后（签的都是三年，但可以展期），双方再把钱换回来，加上事先商定好的利息。
很 明显，人民银行有的是硬通货，根本不缺外汇，所以这些货币互换协议都是满足对方需要。可问题是：这些货币当局拿到人民币之后能干什么？如果它们拿到的是美 元欧元或者日元，它们可以想干什么干什么，因为这些货币都是可以自由兑换的。但人民币却不是可以自由兑换的。这么说吧，比如说现在投机资金在大举卖空韩元 或者港币，韩国央行或者金管局可以在市场上抛出美元，日元或者欧元来维持汇率，但它们却不可能通过抛出人民币来干这件事情，因为人民币是不可自由兑换的。 再比方说，如果这些地方的进口商需要外汇来支付进口的需要，这些地方的货币当局可以给它们美元，日元或者欧元，然后进口商们直接就可以花这些钱（或者兑换 成可以花的钱），但如果它们手里拿的是人民币，除非它们是从中国进口产品，那么它们手里的人民币是很难花掉的，原因还是一样，人民币是不可自由兑换的。
换句话说，如果一个国家的央行持有可兑换的货币（比如说美元），那这部分的货币理所当然的可以算作是外汇储备。但如果持有的是人民币，那这部分钱的性质就比较复杂，因为这些钱只能在一个地方花－中国，而且花起来还不是非常方便。
我说这件事情不是在批评人民银行，也不是说我们得尽快实现人民币可兑换，而只是想说――在成为一个可兑换的货币前，人民币是不可能真正的国际化，成为一个国际货币的。
我 们应该看到市场对人民币的需求（那怕只是为了提振信心，名义上的需要），否则，这些货币当局不会跑到北京来要人民币。我们也应该看到人民币成为一个国际货 币和储备货币的基础：中国是美欧日之后的第四大经济，而且在快速成长。中国经济虽然有很多自己的问题，但中国的宏观经济政策在整体上是相当稳健的。我们还 应该看到成为国际货币的好处：好处太多，一个最显而易见的好处是，如果世界的央行都决定把自己10－20％的外汇储备选择为人民币，如果很多经济都选择人民币作为交易货币和结算货币，那这些流出的人民币对人民银行而言就是“铸币税”――现在全世界都在向美国交“铸币税”。
人民币的国际化，应该列在人民银行的战略议程上，这一番的货币互换协议，就算是一个预演吧。 2月17日 威盛欲当寨王 笔记本行业遭遇生死之困威盛欲当寨王 笔记本行业遭遇生死之困http://www.sina.com.cn 2008年11月03日 01:14 IT168.com 作者：盘古之心 山寨的背后，蕴含的不仅仅是资金链条的传导，同时也意味着正规军的苦恼，为什么同样是山寨模式，手机能够逼宫正规军，而且曾经在全国各地全面开花。很多笔记本厂商的脑海里面，也正在憧憬未来大把赚钱的美梦。
就在10月28日，威盛在深圳召开“开放式超移动产业策略联盟发布会” （Globle Mobility Bazaar)，与微软合作，并联合15家PC业上中下游厂商，包括联电旗下的联阳半导体、Sandisk、AMI等在深圳宣布成立“开放式移动平台产业战略联盟”，抢占国内便携笔记本市场。 为什么威盛会把自己放在如此突出的位置？做为世界上仅有几家有能力研发并制造中央处理器的企业，原先低调的威盛电子在近期的动作频频。面对 CPU领域的传统巨头，Intel以及AMD，威盛从来没有一款产品可以超越Intel的同级别产品，但Nano的诞生这种局面可能会被打破。 笔记本山寨化冲动的背景 Intel就曾经被自己的Atom处理器搞的麻烦异常，就是因为无法处理好Atom的定位，以及和自家的其它处理器的关系。自COMPUTEX 上发布Atom以来，Intel这种针对低功耗市场的产品就一直受到各大合作伙伴的支持。来自华硕、Acer、戴尔等多家OEM大厂均要求提高Atom的出货量，Intel为了让Atom停留在消费类市场，避免渗透到商业市场以影响主流的迅驰平台的销售。全球经济总体前景并不被看好，不过低价电脑销售却异军突起，Atom处理器持续缺货，供给量无法满足伙伴的需求，导致许多OEM厂商转向威盛采购C7-M或Nano处理器。而Intel至今也没有积极地调整以增大Atom的产能，预计Atom占第三季度OEM处理器总出货量的3%，第四季度才会提升到5%，明年上半年也会维持在5%左右。
英特尔Atom处理器展示
威盛Nano处理器展示 正是因为策略性缺货这样的事件，所以市场更加需要类似威盛这样的企业积极介入。同时，因为市场中对于netbook的需求持续走高，使得威盛的解决方案成为了Intel Atom缺席后的最好补充。其实无论对于Intel还是AMD来说，其实对于进入netbook市场，是心存芥蒂的。这个市场的空间到底有多大？后续的发展空间以及增长速度能有多少？在目前这样全球性的经济不景气的环境里，消费电子的未来充满了不确定性。而做为消费电子巨头的索尼，也已经因为日元升值以及需求低迷、持续亏损等原因，持续下调09年的营运预期。就连一向对消费电子领域充满自信的索尼都看淡后期的营运状况，那么谁能够漠视如今这样低迷的环境那？ 抱团取暖 联盟背后的生存危机 拯救别人不是为了成为救世主，而是为了拯救自己。也许就是因为这个原因，所以当威盛电子牵头组成这样的联盟，那么让我们先看下，这个联盟的参与者以及分工吧，或许能够令我们可以更加清晰地看透其中的玄机。“开放式移动平台产业战略联盟”——GMB由威盛主导成立，微软（MicroSoft）、联阳（ITE)、AMI、新帝（SanDisk）等多家业者参加；由威盛提供处理器、芯片组等关键晶片，由联盟伙伴提供软、硬件配置，再由国内某家一线 OEM厂将负责代工制造。
有业界人士表示，这样的联盟，从实质而言就是正规军打不起消耗极大的阵地战了，转而走“小、快、灵”的山寨路线，而联盟的诞生，其实就是Intel CBB计划的Copy，只是在细节上做了调整，而实际的运作方式从目前的产业环境分析看，应该是大体一致的。
在国内的OEM厂商持续低迷的背景下，向渠道大批压货以及低价促销的方式都无法拯救自身，那么就只能把命运寄托于一种希望。这种希望就是山寨化冲动的起源。生存带来的危机，会不可遏抑的传播开来，影响每一个在市场中打拼的厂商，而这一系列的动作将会是致命的。以至于这些厂商不得不冒山寨的恶名，去为了自己的生存而尽最后的一丝努力。 未来netbook路在何方 由于威盛的Nano在对决Atom上面，在性能上面很有优势，而且保持了一贯的低功耗传统优势，如果在现在大量供货的，很有可能会一举拿下 netbook的半壁江山。但是事情不会这么顺利，Intel也意识到了Atom，将会是刺激消费市场的利器，在考虑利弊得失之后，Intel勇敢地公布了后续的Atom双核版本，并且承诺会在适当的时候推出，通过一些国外媒体的评测，Atom双核的性能得到了不小的提升，而根据威盛方面的公开信息，双核版本的Nano很可能需要在09年Q3之后才会推向市场。
由于各方面的原因，威盛电子面临着好坏参半的局面，致力于依靠“开放式移动平台产业战略联盟”来实现自身的蜕变，从而实现过去的辉煌，这一直是威盛想要的目标。而Intel来说，Atom只不过是它向新兴产品市场投的一块石子，正是因为华硕的Eee PC，才能得以激活netbook市场。当然很多分析人士以及众多媒体，也纷纷表示，netbook绝对不是拯救笔记本市场的救世主，但是从目前的糟糕状态看，谁不做这块市场，谁就得承担预期的风险，这也正是戴尔、惠普在netbook市场不断投入的理由。
众多上网本产品展示 而对于威盛而言，如何巧妙的运用时间差，来爆发出一场全面的“Netbook人民战争”从下到上的提出完善的低成本解决方案的话，那么未来可期，成败可图。就算是做到最后，发现已经无利可图，也会让Intel相当难受，毕竟群众的眼睛是雪亮的，能够分辨清谁在张着血淋淋的大口吞噬自己的血汗钱。而谁能够在较低的成本控制下，为群众提供真正方便好用的netbook。所以还是让我们拭目以待吧，等到尘埃落定的那天，一切都会变得不那么重要。 2月16日 “博彩和赌博的关系，就是洗手间和厕所”
观点总结及展开：
2月15日 日本bt的和牛分级制度zt日本bt的和牛分级制度zt美国农业部的牛肉等级制度和日本的相比就是小巫见大巫了。说好听点，这也充分体现了日本人什么事情都要做到极致的性格特点。说难听点就是极度偏执。
日本的和牛分级制度与饲养制度不同。饲养制度由地方政府制定准则，而分级则属于全国统一的制度，而且受到日本政府监管。这个制度叫‘铭柄牛’制
度。这个制度类似法国的AOC （法文：Appellation d'origine contr?lée， 即原产地命名）。
法国这套制度属于欧洲原产地命名保护制度的一部分，主要用于保障传统食品，如葡萄酒、苹果酒、水果、蔬菜和奶制品等，的质量、工艺、产地和特性等。
法国的AOC据说起源于1410年。首个AOC证书是由查理六世颁发给洛克福尔奶酪的特殊证书。1919年3月6日，法国颁布了第一个现代
AOC
法令，对于给定产品的生产地区作出详细规定。1935年，法国农业部成立了法国国家原产地命名与质量监控院(INAO)，专门用于管理葡萄酒制造。上个世
纪五十年到到七十年代，AOC印章开始使用。1990年，INAO的工作范围扩展到其它农产品。
日本对和牛的检验分级制度虽然类似法国的AOC，但是执行起来却比法国严格得多。法国的制度保护原产地，而日本制度的特点是保证质量而不管和牛
在那里饲养的，保证同一级别的牛肉质量一致。所以，吃和牛与喝法国红酒不同。喝法国红酒不仅要看AOC，还要看产地，因为不同产地的酒庄酿造出来的红酒味
道不同。而吃日本和牛，食客只要注意和牛的等级就可以了，不必在意产地。
没有研究日本和牛之前，我也像很多人一样以为日本牛肉以神户出产的最好。这是一个误解。其实，神户是工业城市，本身并不生产和牛，只是 神户周围的三田、淡路才有和牛养殖场。神户之所以给外人以和牛产地的概念全归功于神户的宣传做的好。例如输入到香港的和牛，都是产于佐贺和鹿儿岛。所以， 吃和牛不需要注重产地，而是要看等级。 目前日本实行的和牛分级制度是1988年通过的，由‘日本食肉格付协会’派出的专职检查员负责。这检查员当然也需要资格。不仅如此，每次检查要派出两名检查员。只有他们的意见一致，才能给出最后的鉴定结果。
检查员选取每只牛最肥的第6至第7条肋骨间的胸、背部位划分，然后对比自己手中的校对表，仔细检查。和牛分为ABC三级，每级又有1至5个肉质等级，一共十五个等级。 ABC级的确定是根据可食肉在和牛去骨、筋后所占的比重决定的。A级指可食用肉高达72%以上，B级的和牛可食用部分在69%到72%。低于69%可食用的和牛就是C级了。
肉质等级分为1到5级。肉质等级主要根据和牛的四个品质条件决定。
首先是大理石纹或者雪花度，即Beef Marbling Standard。 雪花度表明脂肪与瘦肉的分布结构，当然越均匀越好。这个标准又细分为12个等级，级数越高代表雪花度越好。达到8-12级的可以列入最高的5级。 第 二个标准是牛肉的色泽(Beef Color Standard)，一共7级。数字越低说明牛肉的颜色越淡，越高则说明牛肉的颜色越深。并不是颜色越深越好。例如美国和澳州牛肉的颜色都比和牛深。最好 的牛肉颜色在3到5级之间。这种牛肉鲜艳光泽明亮， 说明这头牛健康成长。 第三个标准是肉质的松紧程度(Firmness)和肉的质感 (Texture)。 这个肉质标准有点像我们常说的‘咬劲’，是口感很重要的一个标志。这个等级分为5级，数字越大，说明牛肉质量越好。 最后一项标准是牛肉的脂肪颜色（Beef Fat Standard），从白到黄分为7级。1级颜色最白，7级最黄。上好的牛肉脂肪均匀分布。 所以，3级最好，可以给5分。 以上就是日本和牛质量评定的四项基本原则。 日本和牛质量好还在于检查员最后的评定。日本的标准是：以最差的部分定等级。例如，一只和牛可食用肉达到A级，而且在雪花、肉色和脂肪颜色都得到最高分5分。但是这只和牛的肉质粗糙，只能给3分。那么这只牛最后评定的等级就是A3而不是A5或者什么折中。
评级如此严格，每年有多少头和牛能够达到A4和A5等级呢？大概47万头和牛中，只有不到三分之一。物以稀为贵。和牛的价格也因此昂 贵。一头760公斤的和牛价值在100万到150万日元，折合港币一万多。同一级别的牛肉不同部位的价格也不同。最贵的肉眼rib-eye部分在超市可以 卖到240港币/100克，最便宜的髀位则只卖90港币/100克。A5级别的牛肉可以比同一部位A3等级贵出三分之一，比同一部位的B级肉贵一倍以上。 经过分级的和牛肉就可以打包外运出口或者运往批发商了。每包牛肉都有一个标签，有编号。根据这个标签的号码可以在日本相关的网站https://www.id.nlbc.go.jp/top.html 查出该牛只的资料。一切都是有根有据。
日本的这套牛肉检查分级制度大概是世界上最严格的。 2月10日 总算看到一个好消息了：Intel Invests in the U.S.
总算看到一个业内的好消息，Intel要在美国国内投资建32nm厂。 好的方面是将有7000个新职位，并且32nm将进入量产阶段。半导体行业的leader继续对这个行业有信心，并且将冲击移动计算市场。不过70亿的确有点多，Intel现在的Current Assets也只有$19B。 Intel Invests in the U.S.While other companies are cutting back, the chip giant plans aggressive capital investment spendingMoving against a tide of gloomy sentiment in corporate boardrooms, chip giant Intel (INTC) on Feb. 10 announced plans to invest $7 billion over the next two years to expand and transform three U.S. manufacturing plants. The new "super-fabs" could slash the costs to make everything from PCs and cell phones to set-top boxes and retail-sale systems. As early as this fall, the company plans to begin shipping in volume the world's first microprocessors created at the subatomic 32-nanometer level—transistors so small that 4 million of them could fit on the period at the end of this sentence. To deliver the chips quickly, Intel plans to begin retooling chipmaking plants in Arizona, New Mexico, and Oregon, where a total of 7,000 people will be employed. By shifting to a more efficient manufacturing process, Intel aims to outpace rival Advanced Micro Devices (AMD) in its core PC business. And it hopes to make inroads selling chips for consumer electronics, cell phones, and other Internet-connected devices. Such chips could substantially lower development costs for Nokia (NOK), Samsung, Sony (SNE), and other manufacturers struggling to outdo each other with cutting-edge TVs, phones, and other devices. "The chips [that the new fabs] produce will become the basic building blocks of the digital world, generating economic returns far beyond our industry," Intel CEO Paul S. Otellini said in a speech at the Economic Club in Washington, D.C. An Emphasis on CommitmentThe move represents a manufacturing coup for Intel. Otellini used his speech before lawmakers, reporters, and businesspeople to highlight Intel's commitment to investing in the U.S. at a time when many other manufacturers are seeking government bailouts. "We're investing in America to keep Intel and our nation at the forefront of innovation," he said. In San Francisco shortly after the speech, Intel executives are expected to reveal computers running on the 32-nanometer chips, months ahead of schedule, and announce that consumers and businesses will be able to buy the superfast, energy-efficient systems as early as September. The massive investment comes as companies across the U.S., Europe, and Asia have announced plans to slash capital expenditures in a bid to conserve cash. A study of announcements from major companies in Europe and the Middle East found they planned on average to cut capital spending by a third, moves that could knock as much as three percentage points of economic activity off the world's gross domestic product, according to a report released on Feb. 9 by Fitch Ratings. Intel executives had been signaling for weeks that the chipmaker remained on track to spend $5.2 billion, or roughly the same as it spent on capital improvements in 2008, to move to the 32-nanometer manufacturing process. Most analysts, however, expected the company to delay volume manufacturing until early 2010. Accelerating job losses in the U.S. and abroad over the last few weeks point to continued weak corporate and consumer demand for pricey new PCs and servers, researcher IDC said in a report released on Feb. 9. Stealing a MarchEven so, the move is classic Intel. The company's competitive advantage for decades has been driven largely by its heavy investments in manufacturing. The chipmaker has dominated the PC market, taking an outsize share of the profits, by investing heavily to make semiconductors more cheaply and efficiently during downturns. Conservative and cash-strapped competitors fall months behind Intel in terms of cutting-edge technology and cannot compete effectively on cost. AMD, for instance, is only now beginning to ramp up its 45-nanometer production, the generation of chipmaking before the 32-nanometer Intel is scaling up. And a joint effort between IBM (IBM), Chartered Semiconductor (CHRT), and Samsung to develop a common 32-nanometer process technology across all three companies' semiconductor manufacturing facilities is only now in the testing phase. "We recognize risk-taking is not a move that is common at the moment," says Intel Executive Vice-President Sean Maloney. "But when you can build faster, cheaper, simpler, more attractive, and more compelling devices, it's a safer bet than you'd imagine." The chipmaker is doing some belt-tightening in the wake of a 90% drop in fourth-quarter profits. On Feb. 5, Intel announced it was shuttering a chipmaking plant in Shanghai, China. Weeks earlier, the company said it planned to cut as many as 6,000 manufacturing jobs and shut down four facilities in California, Oregon, Malaysia, and the Philippines. 2月8日 if the governments bankrupted, who can bailout them?
California Closed for Business 2/6/2009Californians hoping to do business at the Department of Motor Vehicles were turned away on the first day of furloughs for some 200,000 state employees, a cost-saving measure that went into effect on Friday. Stacey Delo reports from the DMV. (Feb. 6) 2月7日 男人的相貌、德行和能力
很难相信这是曾国藩年轻时候的照片，面相竟然这么凶，还是三角眼，感觉看上去更像一个土匪。真不敢相信这是凭一己之力建立湘军打败太平天国的两江总督，这是写出曾氏家书一身正气的曾国藩。 男人的相貌，德行，以及能力真的是独立坐标。 |
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